Pero el borrador del nuevo Real Decreto introduce una condición mucho más importante de lo que parece:
no basta con comprar suficiente energía renovable al año.
Al menos el 80% del consumo deberá estar respaldado, hora a hora, por nueva generación renovable producida en esa misma hora.
Y ahí aparece el verdadero problema.
España no tiene necesariamente falta de energía renovable.
Tiene cada vez más un problema de cuándo está disponible esa energía.
Y eso cambia radicalmente el papel del BESS.
Durante años hemos planteado el problema del almacenamiento en España de una manera bastante sencilla:
Necesitamos más BESS, pero no hay capacidad suficiente en la red para conectarlos.
Quizá tengamos que empezar a darle la vuelta a la frase.
Porque la congestión que dificulta conectar un BESS puede convertirse precisamente en una de las razones por las que tenga sentido conectarlo.
El Real Decreto 640/2026 habilita un incremento extraordinario de 10.200 millones de euros en los límites de inversión de las redes de distribución entre 2027 y 2030:
2027: +1.020 M€
2028: +2.550 M€
2029: +3.060 M€
2030: +3.570 M€
Parte de estas inversiones podrá dirigirse a redes inteligentes, control, observabilidad e inversiones anticipatorias en zonas donde la falta de red esté bloqueando nueva demanda.
Es una buena noticia.
Pero construir subestaciones, líneas y posiciones lleva tiempo.
Y aquí aparece la segunda parte de la historia.
Durante más de un siglo, el tamaño de una compañía eléctrica podía medirse de una forma relativamente sencilla.
¿Cuántas centrales tienes?
¿Cuántos GW produces?
¿Cuántos kilómetros de red controlas?
¿Cuántos clientes suministras?
Más activos = más valor.
Pero el sistema eléctrico europeo está cambiando tan rápidamente que esa ecuación empieza a quedarse corta.
McKinsey acaba de publicar un informe sobre el futuro de las utilities europeas con una conclusión especialmente interesante:
el liderazgo futuro dependerá menos de la cantidad de activos físicos que una compañía posea y más de su capacidad para controlar recursos cada vez más escasos.
Entre ellos:
acceso a red, capacidad firme, interfaz digital y flexibilidad.
Y probablemente esa última palabra sea una de las claves del próximo ciclo energético europeo.
Durante años hemos explicado el business case de una batería industrial de una manera bastante sencilla.
Tienes fotovoltaica.
Produces energía durante el día.
No puedes consumirla toda.
La almacenas.
Y la utilizas después.
PV → BESS → AUTOCONSUMO
Tiene sentido.
Pero probablemente sea solo el principio del mercado C&I.
Porque en muchas zonas de Europa está apareciendo un problema bastante más importante que el precio de la electricidad:
Y ahí entra el almacenamiento.
Más de 180 organizaciones europeas —incluyendo grandes asociaciones eléctricas, renovables y de redes— han pedido a Ursula von der Leyen que impulse una estrategia independiente y de largo plazo para acabar con la dependencia europea de los combustibles fósiles.
No están hablando únicamente de descarbonización.
Están hablando de competitividad, seguridad energética y autonomía estratégica.
El viernes 4 de septiembre, a las 21:02, Red Eléctrica volvió a activar el Servicio de Respuesta Activa de la Demanda (SRAD).
Era la sexta activación desde el 15 de julio.
El titular fácil es:
“Red Eléctrica vuelve a parar la industria.”
Pero quizá la lectura más importante sea otra:
España está empezando a poner precio a algo que hasta hace poco considerábamos excepcional: la flexibilidad.
Durante décadas nadie necesitó crear un mercado para la inercia.
Estaba incluida en el sistema eléctrico.
Las enormes masas giratorias de turbinas y generadores de las centrales térmicas proporcionaban de manera natural una primera defensa frente a perturbaciones de frecuencia.
Pero la transición energética está cambiando también esa física.
Cuando una central convencional desaparece, no desaparecen únicamente sus MW de generación.
También desaparecen algunas de las propiedades eléctricas que ayudaban a mantener estable la red.
Y alguien tendrá que sustituirlas.
Alemania acaba de ponerles precio.