La isla ya tiene más de 1.400 MW solares instalados, según el Gobierno. El siguiente reto es financiar el respaldo que necesitan hospitales, sistemas de agua y empresas cuando cae la red.
El 13 de noviembre de 2026, a las 18:20, la Unión Eléctrica de Cuba registró 1.912 MW de demanda afectada por falta de generación. Ese mismo día, los parques fotovoltaicos entregaron como máximo 274 MW durante las horas centrales. Tres días antes habían llegado a 718 MW. Las dos jornadas muestran cuánto puede variar el aporte solar y por qué importa cuándo se produce.
En septiembre, el Gobierno cubano cifró en 1.418 MW la potencia fotovoltaica instalada. En octubre, el viceministro de Energía describió un programa de 2.000 MW solares y cuatro baterías de 50 MW. El diseño original asignaba 50 MWh a cada batería. Juntas podrían entregar 200 MW durante una hora a potencia nominal, si todas estuvieran operativas y cargadas. Es una capacidad concebida principalmente para estabilizar la frecuencia. Cubrir, por ejemplo, 500 MW durante cuatro horas requeriría 2 GWh útiles y suficiente generación diurna para recargarlos.
Díaz-Canel también ha pedido que los ingenios azucareros prioricen la generación eléctrica. El bagazo puede proporcionar vapor al ingenio y electricidad después de la puesta de sol mientras haya combustible. La propuesta llega tras una zafra 2024/25 que, según el cálculo de EFE, no superó las 150.000 toneladas de azúcar. El potencial eléctrico de cada ingenio dependerá de cuánta caña pueda moler, de la biomasa que pueda asegurar fuera de la zafra y del estado de sus equipos.
La primera inversión debería proteger el agua y la salud
En septiembre, Naciones Unidas estimó que 3,2 millones de personas en Cuba tenían dificultades para acceder a agua segura. Los cortes afectan al bombeo y complican tareas que dependen de un suministro continuo, como conservar medicamentos o mantener equipos médicos. Japón y el PNUD ya han movilizado 6,5 millones de dólares para instalar sistemas solares y baterías en hospitales cubanos.
La cooperación internacional podría ampliar ese modelo. Un proyecto de bombeo debería especificar cuánta agua puede seguir suministrando durante un corte. En un hospital, el contrato debería definir qué servicios tendrán respaldo, cuántas horas durará y quién mantendrá los equipos. Esos compromisos permiten comprobar qué consigue cada inversión.
El turismo puede financiar parte de su propio respaldo
Durante el apagón nacional de octubre de 2024, el hotel Trinidad Península, entonces gestionado por Meliá, mantuvo sus servicios principales con limitaciones, según su copropietario CEIBA. Contaba con solar, baterías y generadores. En marzo de 2026, el mismo hotel redujo el número de habitaciones en servicio tras la caída de las llegadas. La microrred ayudó a atender a quienes ya estaban allí. La ocupación siguió dependiendo de los vuelos y la demanda.
El ministro de Turismo informó de 506.074 visitantes internacionales hasta octubre, el 29 % de la meta anual. Con esa incertidumbre, empezaría por hoteles existentes con ocupación suficiente. El propietario puede comprar el sistema o contratarlo como servicio, si dispone de un mecanismo fiable de pago en divisas. La decisión debería basarse en el diésel que evitará consumir y en el margen de las estancias que perdería por falta de suministro.
Qué puede aportar el precedente de Ucrania?
El Fondo de Apoyo Energético a Ucrania tenía 2.434 millones de euros ingresados a 11 de noviembre de 2026. Su mecanismo permite reunir aportaciones de varios donantes, contratar equipos y documentar en qué se emplean los fondos. Cuba podría adaptar ese sistema para financiar por fases proyectos de agua, salud y cadena de frío. En la COP31, el PNUD anunció dos pilotos cubanos para movilizar recursos, entre ellos uno de créditos de carbono vinculado a 2 GW solares. La información pública consultada aún deja por confirmar cuánto dinero se ha comprometido para ese piloto.
Cuba puede empezar por ampliar el respaldo a los servicios públicos con la cooperación ya disponible y, en paralelo, promover proyectos hoteleros capaces de pagarse con sus propios ingresos. La prueba de cada inversión llega cuando falla la red. En una estación de bombeo se mide en agua entregada. En un hospital, en horas de servicio clínico. En un hotel, en habitaciones que pueden seguir ocupadas.
