El nuevo proyecto de Real Decreto no obliga a instalar baterías. Pero puede estar creando algo mucho más eficaz: una regulación que haga que instalarlas tenga cada vez más sentido económico.
España tiene dos problemas que hasta ahora se han tratado casi por separado.
Por un lado, cada vez tenemos más generación renovable y aparecen horas en las que resulta difícil aprovechar toda la electricidad disponible.
Por otro, llegan nuevos grandes consumidores —especialmente centros de datos— que necesitan decenas o incluso cientos de megavatios de capacidad de red.
El Gobierno parece querer conectar ambos problemas.
Y si lo hace correctamente, el almacenamiento puede convertirse en la pieza que los una.
Un centro de datos ya no podrá comportarse simplemente como una carga plana
Europa quería frenar la entrada del automóvil chino. El resultado puede ser bastante diferente: en lugar de dejar de venir, los fabricantes chinos están empezando a instalarse dentro de Europa. Y España está emergiendo como uno de sus principales puntos de entrada industrial.
Durante años, la amenaza para la industria europea del automóvil parecía sencilla de explicar: coches eléctricos fabricados en China, producidos a costes difíciles de igualar y exportados masivamente hacia Europa.
La decisión de prolongar la operación de la central nuclear de Almaraz hasta 2030 puede parecer, a primera vista, una mala noticia para el almacenamiento.
Más generación nuclear significa más electricidad disponible, menos necesidad de generación térmica y, aparentemente, menos espacio para las baterías.
Pero el sistema eléctrico no funciona así.
De hecho, puede ocurrir exactamente lo contrario.
Mantener Almaraz reduce la necesidad de quemar gas, pero aumenta la presión sobre las renovables durante determinadas horas y refuerza la necesidad de disponer de almacenamiento capaz de desplazar energía desde las horas de exceso hacia las horas en las que realmente tiene valor.
Y eso convierte al BESS en una pieza todavía más importante del sistema eléctrico español.
Hay países que están ampliando su mercado de almacenamiento.
Y luego está Portugal.
A finales de 2025 tenía apenas 20 MW de baterías instaladas.
Ahora quiere llegar a:
3.000 MW en 2030.
No es un crecimiento incremental.
Es multiplicar por 150 la potencia instalada en apenas unos años.
Y detrás de esa cifra hay una historia bastante más interesante que otro gran anuncio de baterías.
Porque Portugal está empezando a descubrir algo que probablemente veremos repetirse por toda Europa:
instalar renovables es relativamente sencillo. Crear un sistema eléctrico capaz de absorberlas, desplazarlas y utilizarlas cuando realmente hacen falta es bastante más complicado.
El próximo cuello de botella de la inteligencia artificial puede no estar dentro del servidor. Puede estar antes del contador: conseguir suficientes megavatios, suficientemente rápido.
Durante los últimos años hemos hablado de la inteligencia artificial como una revolución de GPUs, modelos y software.
Eso empieza a quedarse corto.
La construcción de infraestructura para IA está trasladando la inversión desde el chip hacia todo aquello que permite que ese chip funcione: data centers, generación eléctrica, redes, transformadores, electrónica de potencia, refrigeración y almacenamiento energético.
Anis Lahlou, CIO European Equities de Aperture Investors, lo resume desde otra perspectiva: los data centers ya están funcionando como un estímulo para la economía industrial y la cadena de valor de la IA se está ampliando en Europa hacia semiconductores de potencia, microcontroladores, fotónica, electrificación e infraestructura eléctrica.
Y las cifras empiezan a explicar por qué.
De los chips a los billones de inversión
McKinsey estima que la expansión mundial de los data centers podría movilizar alrededor de 7 billones de dólares hasta 2030. No hablamos únicamente de servidores: detrás aparecen transformadores, switchgear, UPS, sistemas de refrigeración, generación y toda la infraestructura eléctrica necesaria para mantener funcionando cargas cada vez mayores y más dinámicas.
Generali/Aperture utiliza precisamente estas estimaciones para defender que estamos ante uno de los mayores ciclos privados de inversión en infraestructura de la historia reciente. Su escenario recoge aproximadamente 5,2 billones de dólares en el caso base y hasta 7,9 billones en un escenario acelerado para el periodo 2025-2030. Son estimaciones globales, no exclusivamente europeas, una distinción importante que algunos titulares pueden hacer pasar inadvertida.
Pero quizá el dato más relevante no esté en dólares.
Está en MW.
La IA se está convirtiendo en un problema eléctrico
La Agencia Internacional de la Energía confirmó en abril de 2026 que el consumo eléctrico de los data centers aumentó un 17% durante 2025, muy por encima del crecimiento del consumo eléctrico mundial, situado alrededor del 3%. La IEA espera además que el consumo de los data centers vuelva aproximadamente a duplicarse hasta 2030 y que el asociado específicamente a instalaciones orientadas a IA pueda triplicarse.
Y empiezan a aparecer los límites físicos.
La propia IEA identifica retrasos en conexiones a red, transformadores, turbinas de gas, componentes eléctricos y procesos regulatorios como obstáculos para desplegar nuevos data centers.
McKinsey llega a una conclusión similar desde el lado industrial: la potencia y determinados equipos críticos se están convirtiendo en elementos que marcan el ritmo de construcción del data center. En Norteamérica, los plazos de suministro analizados por la consultora llegan a alcanzar alrededor de 80 semanas para determinados equipos de media tensión y 50 semanas para transformadores.
Es un cambio importante.
Durante años la pregunta fue:
¿Cuánto compute podemos instalar?
Cada vez más, la pregunta será:
¿Cuánto compute podemos alimentar?
Y aquí entra el BESS
Aquí conviene separar dato de interpretación.
Generali no dice que los BESS sean la solución central de este ciclo.
Pero la IEA sí va bastante más lejos: señala que las cargas de los AI data centers pueden experimentar variaciones rápidas y de gran magnitud y afirma que el almacenamiento mediante baterías onsite se está convirtiendo en una tecnología crítica para la próxima generación de centros de datos.
La razón es sencilla.
Un BESS ya no tiene por qué justificarse exclusivamente mediante arbitraje energético.
Puede actuar sobre algo potencialmente mucho más valioso:
la capacidad eléctrica disponible.
En un data center puede utilizarse para:
absorber picos de potencia;
reducir la potencia máxima solicitada a la red;
acompañar conexiones flexibles;
estabilizar generación onsite;
integrar generación renovable;
proporcionar respaldo rápido ante perturbaciones;
suavizar las oscilaciones de cargas de IA;
y participar, cuando regulación y arquitectura lo permiten, en servicios al sistema.
McKinsey destaca precisamente que las arquitecturas eléctricas para IA deben diseñarse para variaciones dinámicas de potencia y no únicamente para cargas medias, aumentando la necesidad de buffering, redundancia y controles rápidos.
El verdadero ROI puede llamarse Time-to-Power
Aquí está probablemente la parte económicamente más interesante.
Supongamos que existe terreno, financiación, racks y demanda de capacidad informática, pero la red solo puede entregar inicialmente una parte de la potencia solicitada.
Esperar varios años a una ampliación de red tiene un coste.
Si una combinación de generación, BESS, gestión de carga y conexión flexible permite poner parte de esa capacidad informática en operación antes, el valor del almacenamiento deja de medirse exclusivamente en €/MWh.
Empieza a medirse también en:
meses de operación adelantados.
Eso es Time-to-Power.
Y puede cambiar completamente la economía de un BESS.
McKinsey observa que los data centers se construyen en ocasiones más rápido que las ampliaciones de red, lo que está impulsando soluciones alternativas como generación onsite, microgrids y nuevos modelos de suministro energético. También anticipa data centers que actúan progresivamente como prosumers, participando de forma más activa en la gestión del sistema eléctrico.
Pero un BESS no fabrica megavatios
Este matiz es fundamental.
Instalar baterías no crea mágicamente energía ni elimina una restricción permanente de red.
Si un data center necesita 100 MW constantes y la red solo puede suministrar 50 MW permanentemente, una batería acabará descargándose.
El valor aparece cuando el problema es diferente: picos, restricciones temporales, rampas, congestión en determinadas horas, capacidad flexible, transición entre fuentes de generación o necesidad de mantener una determinada potencia contractual.
Ahí un BESS puede convertir una infraestructura eléctrica rígida en una infraestructura gestionable.
Y esa diferencia será cada vez más importante.
De almacenar energía a habilitar compute
Para fabricantes e integradores de almacenamiento como SolaX Power, este cambio abre un mercado bastante más amplio que el BESS convencional.
La conversación con un cliente de data center ya no debería empezar únicamente por:
“¿Cuánto podemos ahorrar comprando electricidad barata y vendiéndola cara?”
Puede empezar por una cuestión mucho más estratégica:
“¿Qué está impidiendo que conecte más capacidad informática hoy?”
Si la respuesta es potencia máxima, rampas, resiliencia, restricciones horarias o acceso flexible, el BESS puede formar parte de la solución.
No significa que las baterías sustituyan a redes, generación o transformadores.
Significa que pueden convertirse en la capa de flexibilidad que permite utilizar mejor todos ellos.
Y ese cambio conceptual es enorme.
La IA comenzó siendo una carrera por los chips.
Después se convirtió en una carrera por los data centers.
Ahora está empezando una tercera carrera:
conseguir los megavatios.
Y probablemente una parte importante del próximo ciclo del almacenamiento energético se juegue precisamente ahí.
Durante años, posponer una inversión en baterías parecía tener una recompensa casi asegurada.
La tecnología mejoraba.
La producción aumentaba.
Y el precio por kWh bajaba.
Así que, ante un proyecto BESS que no terminaba de cuadrar, había una respuesta bastante lógica:
“Esperemos un año. Será más barato.”
Pero en 2026 esa regla empieza a dejar de ser segura.
Y el motivo no es que la evolución tecnológica se haya detenido.
Es prácticamente lo contrario:
la demanda de almacenamiento está creciendo tan rápido que empieza a tensionar una cadena de suministro que, al mismo tiempo, está cambiando de generación tecnológica.
De 612 GWh a más de 1 TWh
Según InfoLink Consulting, los fabricantes enviaron 467,84 GWh de celdas para almacenamiento durante el primer semestre de 2026.
Eso supone un crecimiento del 94,8% interanual.
Solo durante el segundo trimestre se alcanzaron aproximadamente 262 GWh, un nuevo récord.
Para entender la velocidad del cambio basta comparar esa cifra con todo 2025:
612,39 GWh.
InfoLink ha elevado ahora su previsión para 2026 hasta 1.026 GWh de celdas de almacenamiento.
Es decir:
el mercado se dirige hacia su primer año de más de 1 TWh.
Pero el verdadero dato importante está detrás de esa cifra.
El exceso de oferta ha desaparecido
Hace no demasiado tiempo, uno de los grandes problemas de la industria china de baterías era precisamente el contrario:
demasiada capacidad productiva.
Eso presionaba los precios a la baja.
Desde la segunda mitad de 2025, la situación empezó a cambiar. InfoLink identifica una demanda superior a la oferta disponible y anticipa que el equilibrio entre ambas seguirá siendo ajustado durante 2026.
Y cuando una industria que crece casi al 100% anual empieza a trabajar cerca de su capacidad disponible, ocurre algo bastante previsible:
el precio deja de caer automáticamente.
Ya tenemos una primera evidencia.
Las celdas LFP de 314 Ah, uno de los formatos dominantes del almacenamiento estacionario, han experimentado una subida significativa.
InfoLink estimaba a comienzos de año un incremento superior al 16% en el precio de transacción respecto a octubre de 2025. Otras observaciones del mercado chino situaban posteriormente el aumento alrededor del 20%-22% en seis meses.
Esto rompe una percepción profundamente instalada en el mercado:
las baterías no siempre bajan de precio.
Pero cuidado: una celda un 20% más cara no significa un BESS un 20% más caro
Aquí conviene evitar una conclusión demasiado fácil.
La celda es solamente una parte del sistema.
Un BESS incluye además:
módulos y racks,
PCS/inversores,
transformadores,
HVAC o liquid cooling,
protección contra incendios,
EMS,
integración eléctrica,
ingeniería,
commissioning,
obra y Balance of Plant.
Por eso el aumento del precio de la celda no se transmite automáticamente en la misma proporción al precio final del sistema.
De hecho, InfoLink señala que los precios de integración de sistemas en China han aumentado bastante menos que las celdas, debido a la fuerte competencia entre integradores y a nuevas arquitecturas capaces de reducir otros costes.
Y precisamente ahí aparece la segunda gran transformación.
Mientras sube la demanda, cambia la batería
La industria está migrando rápidamente desde las celdas de 314 Ah hacia formatos superiores a 500 Ah.
Ya aparecen comercialmente capacidades de 587 Ah, 588 Ah y superiores, y InfoLink espera que las celdas de más de 500 Ah ganen una participación significativa en utility-scale durante 2026.
¿La razón?
Una celda mayor puede permitir:
menos celdas para construir el mismo MWh,
menos conexiones eléctricas,
menos componentes auxiliares,
mayor densidad energética
y potencialmente menor coste de integración.
Pero también introduce una consecuencia industrial importante:
los fabricantes tienen que decidir en qué generación tecnológica invertir su nueva capacidad productiva.
Construir hoy enormes líneas adicionales de 314 Ah cuando el mercado está migrando hacia 500+ Ah puede no ser una decisión evidente.
InfoLink señala precisamente esta transición tecnológica como una de las razones por las que los fabricantes están siendo más prudentes a la hora de ampliar capacidad.
El riesgo ya no está únicamente en comprar demasiado pronto
Para un cliente industrial que estudia instalar un BESS, tradicionalmente existía un riesgo evidente:
comprar hoy y descubrir que mañana era más barato.
Ese riesgo sigue existiendo.
La tecnología continuará evolucionando y las economías de escala seguirán presionando costes.
Pero ahora aparece otro riesgo que muchas decisiones de inversión no están considerando:
esperar y descubrir que el sistema que necesitabas no es más barato, tiene más plazo de entrega o llega cuando ya has perdido parte del ahorro que podía generar.
Por eso la decisión correcta no debería depender de intentar adivinar el precio de una batería dentro de doce meses.
Debería depender de algo bastante más sencillo:
¿genera valor el BESS hoy?
Si una instalación puede utilizar almacenamiento para:
reducir picos de potencia,
aumentar autoconsumo fotovoltaico,
desplazar consumo entre periodos tarifarios,
evitar vertidos,
mejorar resiliencia,
optimizar la potencia contratada,
participar en mercados de flexibilidad,
o aprovechar mejor una conexión eléctrica limitada,
la pregunta relevante deja de ser:
“¿Cuánto más barata será la batería el año que viene?”
Y pasa a ser:
“¿Cuánto dinero pierdo mientras espero?”
El coste de esperar también existe
Supongamos que dentro de doce meses el BESS cuesta un 5% menos.
Fantástico.
Pero si durante esos doce meses la instalación ha seguido pagando picos de potencia, desperdiciando producción solar o comprando electricidad durante las horas más caras, hay que comparar ambas cantidades.
Porque el CAPEX no es la única variable económica.
Existe también el coste de oportunidad.
Y a medida que el BESS acumula más funciones dentro de una instalación, ese coste de oportunidad aumenta.
Estamos entrando en una nueva fase del almacenamiento
Los datos de 2026 empiezan a dibujar un mercado distinto.
467,8 GWh en seis meses.
+94,8% interanual.
Más de 1 TWh previsto para el conjunto del año.
Y una cadena de suministro que ha pasado del exceso de capacidad a trabajar con un equilibrio mucho más ajustado.
Esto no significa que el precio de los BESS vaya a subir indefinidamente.
Sería una conclusión injustificada.
Nuevas fábricas entrarán en producción. Los formatos de mayor capacidad reducirán costes. La competencia entre fabricantes e integradores seguirá siendo enorme.
Pero sí significa algo importante:
ya no podemos asumir que esperar equivale automáticamente a comprar más barato.
Para fabricantes e integradores como SolaX Power, aquí aparece una oportunidad comercial interesante.
La conversación con el cliente no debería empezar por:
“¿Cuánto cuesta el kWh de batería?”
Debería empezar por:
“¿Qué problema energético tienes y cuánto te cuesta no resolverlo?”
Porque cuando un BESS tiene un business case positivo hoy, esperar únicamente con la esperanza de que la batería sea más barata mañana puede terminar siendo una estrategia bastante cara.
Fuentes: InfoLink Consulting, 1H26 Energy Storage Cell Shipment Rankings y 2026 Energy Storage Outlook; PV Magazine/ESS News, agosto de 2026.
En un BESS, comprar buenas baterías ya no es suficiente. La verdadera pregunta es quién puede integrar todo el sistema y responder por él durante su vida útil.
Durante años, buena parte del mercado del almacenamiento se ha explicado hablando de baterías.
Química. Ciclos. kWh. Precio por MWh. Garantías.
Pero a medida que los proyectos crecen y el BESS entra en industrias, centros logísticos, grandes instalaciones fotovoltaicas, microgrids y aplicaciones de red, la decisión cambia.
El cliente ya no compra simplemente una batería.
Compra un sistema energético.
Y ahí aparece una diferencia fundamental entre fabricar componentes y ser capaz de integrarlos.
SolaX Power acaba de anunciar su reconocimiento como SMM Tier 1 BESS Integrator – H1 2026, otorgado por Shanghai Metals Market (SMM).
Puede parecer otro reconocimiento corporativo más.
No lo es.
El verdadero riesgo de un BESS está en las interfaces
Un sistema de almacenamiento moderno combina baterías, PCS, protecciones, comunicaciones, refrigeración, EMS, conexión a red y sistemas de control.
Cada componente puede funcionar perfectamente por separado y, aun así, el sistema completo no hacerlo.
Porque muchos de los problemas aparecen precisamente entre los componentes.
¿Quién coordina el PCS con la batería?
¿Quién gestiona los límites térmicos?
¿Quién decide cuándo cargar, descargar o reservar capacidad?
¿Quién integra el sistema con la instalación fotovoltaica, las cargas del cliente o el operador de red?
Y, sobre todo:
¿quién responde cuando algo no funciona como estaba previsto?
Ahí está el valor del integrador.
De vender equipos a asumir responsabilidad de sistema
En su anuncio, SolaX señala capacidades en integración BESS, calidad de producto y ejecución global de proyectos, cubriendo aplicaciones residenciales, C&I y utility-scale.
Ese cambio es importante.
Porque el mercado está evolucionando desde arquitecturas construidas mediante múltiples proveedores hacia soluciones cada vez más integradas.
Y para el cliente eso tiene una consecuencia directa:
menos interfaces contractuales, menos incertidumbre técnica y un responsable más claro del funcionamiento del conjunto.
En almacenamiento C&I esto es especialmente relevante.
Un BESS puede utilizarse para autoconsumo, peak shaving, gestión de potencia contratada, arbitraje horario, respaldo, integración renovable o participación futura en mercados de flexibilidad.
Pero el valor económico aparece cuando todas esas funciones trabajan coordinadamente.
El hardware permite almacenar energía.
La integración permite convertir esa energía en ahorro, resiliencia y flexibilidad.
SolaX lleva años moviéndose en esa dirección
El reconocimiento de 2026 no aparece de la nada.
En 2025, SolaX ya había sido incluida por SMM en su Tier 1 User-Side Energy Storage Integration List, obteniendo la certificación Tier 1 BTM BESS Supplier.
La compañía declara además una capacidad anual de fabricación de almacenamiento de 40 GWh, junto con una inversión en I+D equivalente al 14,89 % de sus ingresos en 2025.
Pero probablemente lo más interesante no sean esas cifras.
Es la dirección tecnológica.
SolaX está construyendo cada vez más piezas de la arquitectura energética dentro de un mismo ecosistema: almacenamiento, inversores, PCS, EMS y sistemas de gestión energética.
Eso permite abordar el BESS desde una perspectiva distinta.
No como una batería conectada a una instalación.
Sino como un activo energético controlable.
El próximo salto del BESS será el software
La primera generación de almacenamiento resolvía una pregunta sencilla:
¿cuánta energía puedo almacenar?
La siguiente generación tendrá que responder otra:
¿qué es lo más rentable que puedo hacer con esa energía en cada momento?
La respuesta dependerá simultáneamente del precio eléctrico, la producción fotovoltaica, la demanda del edificio, el estado de carga, las limitaciones de red, la degradación de la batería y los servicios energéticos disponibles.
Eso convierte al EMS en una pieza cada vez más estratégica.
El BESS deja de ser simplemente capacidad instalada.
Se convierte en capacidad gestionable.
Y ahí es donde la integración completa del sistema empieza a generar una ventaja real.
Tier 1 no significa ser el número uno
También conviene evitar una interpretación demasiado comercial del término.
Ser SMM Tier 1 BESS Integrator no significa automáticamente ocupar una determinada posición en un ranking mundial ni ser uno de los diez mayores fabricantes de baterías.
Son cosas diferentes.
Lo importante del reconocimiento es otra cosa: refuerza la posición de SolaX dentro del mercado de integración de sistemas de almacenamiento.
Y para un cliente que está valorando una inversión BESS con una vida esperada de muchos años, esa capacidad de integración importa.
Mucho.
Porque el precio inicial del sistema se conoce el día que se firma el pedido.
El coste de una mala integración aparece después.
El mercado BESS está entrando en una nueva etapa
Durante mucho tiempo, la industria fotovoltaica discutió sobre paneles.
Después entendió que el inversor, el diseño, el software y la operación eran igualmente importantes.
El almacenamiento está recorriendo ahora un camino parecido.
Las baterías seguirán siendo esenciales.
Pero la batalla competitiva se desplazará progresivamente hacia la integración, el control, la seguridad, la disponibilidad y la capacidad de optimizar múltiples flujos energéticos.
Por eso el reconocimiento de SolaX como SMM Tier 1 BESS Integrator – H1 2026 resulta especialmente interesante.
No porque añada una nueva etiqueta al catálogo.
Sino porque representa algo bastante más importante:
SolaX está dejando de competir únicamente por quién fabrica el mejor equipo para competir por quién puede gestionar mejor el sistema energético completo.
Y probablemente ahí se decidirá una buena parte del mercado BESS de los próximos años.
