Durante la última década, gran parte de la conversación energética se ha centrado en una pregunta:
¿Cómo construimos más generación renovable?
Pero el nuevo World Energy Investment 2026 de la International Energy Agency (IEA) apunta hacia una cuestión diferente y, probablemente, mucho más importante para los próximos años:
👉 ¿Cómo transportamos, almacenamos y gestionamos toda esa electricidad cuando la red empieza a convertirse en el verdadero límite?
Los números muestran que el cambio ya está ocurriendo.
🌍 Inversión energética mundial prevista en 2026:
3,4 billones de dólares
De ellos:
⚡ 2,2 billones $ en tecnologías limpias, redes, almacenamiento, nuclear, electrificación y eficiencia.
🛢️ Aproximadamente 1,2 billones $ en petróleo, gas y carbón.
Pero el dato realmente interesante aparece cuando analizamos hacia dónde está fluyendo el capital.
La IEA estima alrededor de:
➡️ 1,6 billones $ en suministro e infraestructura eléctrica
y cerca de:
➡️ 2 billones $ si añadimos la electrificación del consumo final.
Estamos entrando claramente en lo que la propia IEA denomina la:
⚡ AGE OF ELECTRICITY
Pero electrificar la economía genera un problema nuevo.
No basta con instalar generación.
Hay que conseguir que esa electricidad esté disponible:
Y ahí comienza probablemente la siguiente fase de la transición energética.
LAS REDES SE ESTÁN CONVIRTIENDO EN EL CUELLO DE BOTELLA
La inversión mundial en redes podría alcanzar aproximadamente:
550.000 millones de dólares en 2026
casi un 20% más que el año anterior.
Sin embargo, la propia IEA advierte de que sigue sin ser suficiente.
Transformadores.
Subestaciones.
Cables.
Interconexiones.
Permisos.
Capacidad de fabricación.
Plazos de conexión.
Todo ello empieza a limitar la velocidad a la que nueva generación y nuevas cargas pueden conectarse al sistema.
La magnitud del problema queda clara con otro dato del informe:
alrededor de 600 GW de proyectos renovables avanzados permanecían en colas de conexión en 2025.
Podemos construir generación.
Pero eso no significa necesariamente que podamos conectarla.
Y AQUÍ APARECE EL ALMACENAMIENTO
La inversión mundial en baterías podría superar por primera vez:
100.000 millones de dólares en 2026
con un crecimiento superior al 35%.
Esto es importante porque el BESS está dejando progresivamente de ser simplemente:
“una batería que almacena excedentes renovables”.
Está convirtiéndose en un activo de flexibilidad del sistema eléctrico.
Puede ayudar a:
⚡ desplazar energía entre horas,
⚡ reducir picos de potencia,
⚡ estabilizar generación renovable,
⚡ aportar reservas,
⚡ gestionar congestiones,
⚡ proporcionar capacidad,
⚡ mejorar resiliencia,
⚡ participar en mercados eléctricos.
Y, sobre todo, puede permitir utilizar de manera mucho más eficiente una infraestructura eléctrica que cada vez resulta más difícil y costosa ampliar.
PERO HAY UN CAMBIO TODAVÍA MÁS IMPORTANTE
El valor del almacenamiento probablemente no estará únicamente en la batería.
Estará cada vez más en cómo se utiliza esa batería.
Los mercados de servicios auxiliares empiezan a saturarse en algunos sistemas eléctricos.
La propia IEA muestra cómo los modelos de negocio BESS evolucionan hacia combinaciones de:
**Energy arbitrage
Capacity
Ancillary services
Congestion management
Peak shaving
Backup**
Es decir:
Revenue stacking.
Y eso convierte al EMS y al software de optimización en una parte cada vez más importante del valor del sistema.
La pregunta deja de ser:
¿Cuántos MWh tiene mi batería?
y empieza a ser:
¿Cuántos servicios puede proporcionar ese activo y cómo puedo optimizarlos simultáneamente?
Y ENTONCES LLEGAN LOS AI DATA CENTERS
Aquí el informe de la IEA resulta especialmente revelador.
La inversión global asociada a infraestructura IT, data centers y energía alcanzó aproximadamente:
565.000 millones de dólares en 2025.
Y más de:
100.000 millones $
correspondieron únicamente a infraestructura energética relacionada con data centers.
Generación.
Generación onsite.
Equipamiento eléctrico.
Refuerzos de red.
Subestaciones.
El crecimiento de la IA está creando cargas eléctricas enormes que pueden desarrollarse mucho más rápido que las propias redes.
Un dato lo ilustra perfectamente:
ERCOT recibió alrededor de 180 GW de solicitudes de conexión de data centers.
No todas se materializarán.
Pero la escala muestra el problema.
EL DATA CENTER PUEDE CONSTRUIRSE MÁS RÁPIDO QUE LA RED
Y de ahí surge otro concepto muy interesante recogido por la IEA:
“Bridge to power”
Generación onsite utilizada temporalmente mientras llega la conexión definitiva a red.
Esto empieza a transformar la arquitectura energética del data center.
Ya no hablamos simplemente de:
GRID → DATA CENTER
Podemos empezar a ver arquitecturas donde conviven:
**GRID
BESS
GENERACIÓN ONSITE
RENOVABLES
CONEXIONES FLEXIBLES
GESTIÓN INTELIGENTE DE LA DEMANDA**
todo operando como un único sistema energético.
Y AQUÍ APARECE UNA PARADOJA INTERESANTE
El crecimiento de la IA no está impulsando únicamente renovables y baterías.
También está impulsando generación gestionable.
Según la IEA, los pedidos mundiales de nuevas centrales de gas alcanzaron alrededor de:
130 GW en 2025
el nivel más alto en aproximadamente 25 años.
Una de las razones es precisamente la necesidad de proporcionar potencia firme a grandes consumidores eléctricos como los data centers.
Al mismo tiempo, la inversión nuclear supera ya los:
80.000 millones de dólares anuales.
La transición energética real, por tanto, probablemente será bastante más compleja que:
renovables vs. combustibles fósiles.
Se parece cada vez más a:
Renovables
+ almacenamiento
+ redes
+ nuclear
+ generación gestionable
+ flexibilidad de demanda
+ control inteligente
Conclusión
Esta es mi interpretación, no una conclusión textual de la IEA.
Durante años, el principal desafío energético fue conseguir suficiente generación.
El próximo gran desafío será conseguir suficiente capacidad eléctrica disponible.
Y no son exactamente lo mismo.
Podemos tener mucha energía anual disponible y, al mismo tiempo, no disponer de suficientes MW:
📍 en una determinada subestación,
⏱️ durante determinados minutos,
🏭 para una nueva fábrica,
🖥️ para un nuevo data center,
☀️ o cuando la producción renovable no coincide con la demanda.
Por eso creo que la transición está entrando en una nueva fase:
2015–2020
Build Renewables
2020–2025
Renewables + Electrification
2025–2035
Generation + Grid + Storage + Flexibility + Control
Y eso cambia completamente dónde puede generarse valor.
El activo estratégico del futuro quizá no sea simplemente el que produzca más electricidad.
Será el que consiga hacer utilizable la capacidad eléctrica que ya tenemos.
Porque en un sistema energético cada vez más electrificado:
**ENERGY WILL MATTER.
BUT AVAILABLE POWER WILL MATTER EVEN MORE.**
Fuente: International Energy Agency — World Energy Investment 2026
